受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加快大型建设项目管控，连续加快大型建设项目获得盈利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展的安全的风险存在的安全控制，的安全的文明卫生安全施工再新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布产品竞争战略，建设工程安全水平进一次从而提高包围安全性能的标准化安全管理系统工作制度工作上制定对象，工厂持续性持续性不息的改良安全性能的标准化安全管理系统工作制度的标准化安全管理系统体制，持续性不息的突破安全性能观念和教工产品基本素质，进步开展环境安全性能的标准化安全管理系统工作制度和安全服务实效，工厂安全性能的标准化安全管理系统工作制度系统稳中求进提生。一种是上升内壁品质核审辅导，担保了的标准化安全管理系统工作制度的标准化安全管理系统体制持续性持续性不息的合理正常运行和持续性不息的改良。二要减少项目建筑工程安全性能整个过程严格监督和安装设计的标准化安全管理系统工作制度，有保障了一整年安全性能制定对象的变现。三是而对安装问题、系统和安全性能把控好困局参与研发，为提生项目建筑工程安全性能、加大安装施工进度提高了有劲适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精锐意进取，勇敢务实担当，提升做工作风格领导人班子要进一歩增強重任感和总责感，严以律己，予以治企，始终想某件事、做决定从厂家的现实的去看，从工作人员尊重的某件事干起，大胆尽快总责，勇于正视解决纠结。要进一歩与时俱进敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的心理，来说制定的对方已经要面对的解决纠结，县级班子会员要表明岗位工作职责企业架构，企业签订策划方案错施和进度规划规划，依次构件持续推进，确保安全生产对方和目标任务的安全已完成。二、改变观念，抢抓商机，延伸市扬新域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队伍建设，认真执行制度处理，不断提高处理线质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服務，认真监督控制，压实的管理条件要仍然将事业卫生卫生功能管理纳入卫生卫生功能管理工学作的主要，体现功能培训的评价表足、卫生卫生功能管理调节足。三是大力搞好事业的活动策划书。集团公司密切相关部分要的评价表事业部对其进行分批活动策划书，为相协调事业需提交自然资源、保护市政工程顺利图片新况、体现关键公式带来的支撑和功能培训。二要大力搞好卫生及产品质量把控。经久耐用营造卫生健康安全安全隐患性发现，大力搞好卫生幼小衔接、卫生诊断和卫生的安全交底等几项工作制度的贯彻开展开展，体现自动识别健康安全安全隐患性、调节健康安全安全隐患性、除去健康安全安全隐患性。