河北四建

2月12日中午，品牌主持召开井陉采矿区冶金工业新用料配备领域园EPC新项目项目前期计划会。品牌总先生唐志强、副负责人先生刘金河、总建设技术水利工程师高任清、人身安全副负责人梁复、建设水利工程维护部上长杨振远、副上长耿洪波，方案院主任李莉，九分品牌先生刘喜良、副先生付书青到场商务会议。表态发言稿九分厂家的产品指引长付书青小结了分厂家对的产品企划原因，对的产品办公楼区、装修实施建筑施做工作业区企业价值装修实施建筑施做工作业构建、的产品员选配原因等来了省级重点小结。刘喜良小结了的产品总布局装修实施建筑施做工作业创业顶目进度表策划和劳务集团队员准备原因。李莉对的产品图纸文件的定制原因作了小结。同学们踊跃发言就的产品平安、产品品质、创业顶目进度表、企业价值装修实施建筑施做工作业等个方面来交流电讨论并需求提倡。交互肯定了将该的产品打容易造成位置教师示范典型示范的产品的关键，特别指出该的产品施工期紧、实地地理位置专项 、危害大，的定制院和九分厂家要按照准则化规定、高需求、高产品品质、有错误率的的产品基本建设整体方法，特定做做工作坚持学习准则化规定精确定位、有错误率推进项目建设、高产品品质实施，遇到试炼迎难而进，敢打敢拼，创造吉林省四建自我实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司相对高度非常重视的顶目流程建筑，组建了以分工司副总经理付书青为的顶目流程指挥员长，分工司技术骨干潜能为团员的的顶目流程控制技术团队，在高要求装修进行左右侧功天，在的顶目流程控制上动真格，选用精干装修进行球队复验装修进行，确保各的顶目流程标全部高质量完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）