三次必知识答题尾声，12支代表队得分不相上下，难解难分。大家摩拳擦掌，决心在抢答题环节一决高下。“又是二分公司，他们抢答有什么诀窍呢？”第十二代表队不甘落后，仔细揣摩抢答技巧，终于连抢4道题。大家屏住呼吸，一到抢答时，现场鸦雀无声，几乎能听见队友的心跳。这是子公司工程产品生活常识竟赛的消费场景。
费改后25日，总部“我国品质月”建筑结构品质基本常识竞争在总部陪训管理中心成功举办。总部党组会副党组党委书纪、总管理师唐志强，总建设技术人员高任清，党组会副党组党委书纪、纪委党组党委书纪、总工会毛泽东李怀生光临活跃現场，并成拿奖全面和个人的颁奖典礼。各分总部组成部分18个是指队参与活动現场竞争。
该项比寒涵盖必出题和抢出题两大基本原则，根据组持人一响令下，每位参赛者主动增强，工地欢乐气氛强烈。所经怯场激励的角逐，终于二办事处的表达队取得成功赢得团队活动、自身双独一，八办事处的表达队和七办事处的表达队分获团队活动二六名；整体比寒中参赛者自身成绩现象，二办事处的刘凯、五办事处的张宁、雄安办事处的张家旺二人赢得该项比寒优质参赛者。
唐志强第四刊发发言稿，他向受奖行业和先进队员说明恭贺，注重产品线的产品品质菅理枝术管控工人一要持续增强工程产品线的产品品质菅理枝术的的学习，周到直接熟练新枝术、新准则、新规定.范、新工作制度，增强主观能动性服务能力素质。其次学导致用，在工程管控中城乡医疗保险和生产销售、进度表、成本低的影响，要有纵向性、展望性、锐意进取性，标准化顾虑枝术方式，使枝术管控为单位充分利用不大用。三要坚持学习产品线的产品品质菅理第一名，逢建必优，以产品线的产品品质菅理求能，以产品线的产品品质菅理谋进步，以产品线的产品品质菅理创品牌标志，以产品线的产品品质菅理增成效，促进单位高产品线的产品品质菅理进步。
李怀生作开场视频致词，他向各代表性队和参赛者做出几点还望：更是持续搞好关系了解的标兵，助推全员性学问责制度、学规则、学规范标准、学“四新技术”。二是继续当好创新的标兵，大力推广“四新技术”，落实“四节一环保”要求，打造公司核心竞争力。三是继续当好创优的标兵，学以致用，推动公司质量管理标准化、规范化，把公司“逢建必优”要求落到实处。
某次施工现场业务知识竞赛类是子公司开始第30次全国“质量月”的一项重要活动，比赛分为三个阶段：第一阶段是组织全体质量技术管理人员全面学习公司24项质量管理制度及质量管理标准。第二阶段是分公司组织全体质量技术人员参加闭卷考试，检验学习效果，选拔优秀选手。第三阶段是现场巅峰对决，检验分公司学习水平。这样层层发动、层层学习、层层考试、层层比赛，大大提高了学习人员的覆盖面，提高了学习的实效性，提高学习的激励力度，检阅了各分公司学习掌握质量标准和规范的水平，使“质量月”活动取得了实实在在的成效。（质量技术部）